核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新  

基本詮釋:  

     誠(chéng) 信，是我們的底線。

     務(wù) 實(shí)，是我們的工作態(tài)度。

     和 諧，是我們的工作方式。

     創(chuàng) 新，是我們發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。

誠(chéng)信：誠(chéng)信是合肥建工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基石，是合肥建工對(duì)社會(huì)和客戶的承諾。只有誠(chéng)信，才能擁有和占領(lǐng)建筑市場(chǎng)，只有誠(chéng)信，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。守住誠(chéng)信、守住承諾，是合肥建工立足建筑市場(chǎng)的唯一支撐點(diǎn)。做好誠(chéng)信，用專業(yè)知識(shí)和能力幫助客戶解決問(wèn)題，用誠(chéng)信感動(dòng)客戶，為客戶提供超值服務(wù)。誠(chéng)信要從我做起，合肥建工的每位員工要堅(jiān)守誠(chéng)信。

務(wù)實(shí)：實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。務(wù)實(shí)就是要想辦法，出點(diǎn)子做好施工現(xiàn)場(chǎng)，做強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。務(wù)實(shí)要注重調(diào)查研究，要尊重客觀規(guī)律，尊重建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。務(wù)實(shí)要落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、目標(biāo)、計(jì)劃。務(wù)實(shí)就是要敢于做一些有困難的事情，在解決困難的過(guò)程中，不斷提升工作能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。務(wù)實(shí)要依靠項(xiàng)目經(jīng)理回歸施工管理一線，扎扎實(shí)實(shí)的抓好項(xiàng)目管理，以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好施工現(xiàn)場(chǎng)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度夯實(shí)合肥建工管理的基礎(chǔ)。

和諧：和諧是我們的工作方式，以和諧的心態(tài)對(duì)待別人，共同發(fā)展。和諧需要整合資源，需要真誠(chéng)的對(duì)待合作伙伴，需要給合作伙伴以發(fā)展和利潤(rùn)的空間。和諧要建立換位思考的意識(shí)，以換位思考換得工作中的和諧，和睦一致。和諧要理順企業(yè)內(nèi)外利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度地提升合肥建工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新：創(chuàng)新即是變，創(chuàng)新讓管理變得越來(lái)越好，越來(lái)越實(shí)用，越來(lái)越科學(xué)。努力為客戶利益而創(chuàng)新。只要對(duì)客戶有利，對(duì)合作方有利，對(duì)合肥建工有利，能節(jié)約成本，能提高效益，能降低勞動(dòng)強(qiáng)度，都是創(chuàng)新。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理創(chuàng)新必須依靠項(xiàng)目經(jīng)理在施工一線踏踏實(shí)實(shí)抓管理，尤其是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)精品工程好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)加以引進(jìn)，加以改革為我所用。

企業(yè)愿景：打造百年合肥建工  做建筑業(yè)引領(lǐng)者

作為引領(lǐng)者，不是代表著企業(yè)有多大，也不代表企業(yè)如何強(qiáng)，而是代表著企業(yè)的希望和目標(biāo)，代表著一種奮發(fā)向上的精神，代表著合肥建工人趕超的精神，代表著合肥建工人改變建筑市場(chǎng)的責(zé)任。企業(yè)愿景是我們企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和精神動(dòng)力。只要我們努力，也許改變很小，也許對(duì)環(huán)境的影響很小，但是貴在堅(jiān)持，將會(huì)逐步的影響建筑市場(chǎng)，逐步的影響合肥建工的未來(lái)。

企業(yè)愿景鞭策我們，打造讓客戶放心，讓合作者放心，讓整個(gè)社會(huì)認(rèn)可的合肥建工。

企業(yè)精神：優(yōu)質(zhì)  守信  團(tuán)結(jié)  奉獻(xiàn)

優(yōu)質(zhì)，要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。選擇優(yōu)質(zhì)的客戶，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，把優(yōu)質(zhì)的資源整合在合肥建工的平臺(tái)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。要守住誠(chéng)信，守住信念，守住合肥建工的愿景和使命。有了信念，就能把困難變成動(dòng)力，有了信念，就能夠勇敢的擔(dān)當(dāng)，有了信念，工作將充滿激情有了信念，會(huì)積極的面對(duì)問(wèn)題，迎接挑戰(zhàn)。倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，營(yíng)造同舟共濟(jì)、甘苦與共、互惠互利的企業(yè)文化氛圍，團(tuán)結(jié)所有能為合肥建工發(fā)展帶來(lái)有價(jià)值的力量。員工以建工為家，愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)。合肥建工不以“追求利潤(rùn)最大化”為唯一目的，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為目的。 

企業(yè)使命：誠(chéng)為社會(huì)和客戶奉獻(xiàn)精品工程

“誠(chéng)”是表達(dá)內(nèi)心的誠(chéng)意，誠(chéng)心誠(chéng)意做工程。“奉”是給的意思，是很恭敬的莊嚴(yán)的送給尊敬的人。客戶是我們尊敬的人我們把產(chǎn)品交到客戶手上，是帶著誠(chéng)意，帶著恭敬，帶著對(duì)客戶的尊重。我們提供的產(chǎn)品不滿足于合格產(chǎn)品而是要提供精品工程，在建筑市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量比別人好，過(guò)程管控、誠(chéng)信等方面自我要求更高一些，為社會(huì)奉獻(xiàn)的不僅是精品工程，更是奉獻(xiàn)了榜樣和正能量。

管理方針：過(guò)程管控 鑄精品工程   以人為本 立百年基業(yè)

需要我們?cè)谶^(guò)程中管控，控制每個(gè)程序，每個(gè)過(guò)程；要有計(jì)劃、有方案；要監(jiān)控，要檢查，確保建筑產(chǎn)品交到用戶手上是一個(gè)好產(chǎn)品，一個(gè)讓客戶放心的建筑產(chǎn)品。關(guān)鍵在“過(guò)程”，核心在“精品”，完善管理體系、落實(shí)責(zé)任到崗，強(qiáng)化過(guò)程控制，做到PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)優(yōu)化）閉環(huán)，通過(guò)過(guò)程控制，以達(dá)精品目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，力爭(zhēng)承攬一項(xiàng)工程，建造一座精品，豎立一座豐碑。以人為本，打造百年合肥建工，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，關(guān)心員工的生活，為他們提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。我們的目標(biāo)是做一個(gè)能為社會(huì)樹立榜樣的公司，做一個(gè)有良心的公司，做一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司，緊跟安糧集團(tuán)的步伐，從優(yōu)秀走向卓越。